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Crédit Immobilier: "Qui n'aime pas Iron Maiden?" / 21 octobre 2019 / SOFOOT.com – Simulation


Tu n'as pas remporté la Premier League la saison dernière, malgré 97 points, mais tu as gagné la Ligue des champions. Etes-vous enthousiasmé par l'idée qu'il reste encore quelque chose à gagner ou êtes-vous au contraire inquiet de la perte d'appétit des joueurs suite à cet énorme succès européen?

Je ne pense pas que nous sommes dans une situation où nous pouvons nous laisser choisir. Cette saison, nous allons essayer de gagner ce que nous pouvons. Je n'ai pas à vérifier en permanence si mes joueurs sont complètement concentrés. Nous prenons des décisions rapides tous les jours, ce qui n’est pas bon. Il est possible qu'ils aient besoin d'un petit rappel à un moment donné de la saison et je ferai le nécessaire si c'est le cas. Cela ne dit rien sur le personnage ou le désir du joueur. Nous sommes des personnes et nous avons tous des faiblesses. Si la vie est trop facile, asseyez-vous. La vie n'est pas facile pour mes joueurs. Pendant leurs vacances, tout le monde s'est adressé à eux pour les féliciter, après quoi la compétition a rapidement repris. Nous avons joué à Norwich lors de notre match d’ouverture et vous oubliez tout ce qui vous avait été dit, car même si ce n’était pas la partie la plus glamour du monde, nous avions une équipe très forte. Bien que nous ayons gagné 4 à 1, c'était toujours une sonnette d'alarme. C'était un rappel des exigences et un cas de retour à la réalité dès le premier match. Je n'ai donc pas à juger de la motivation de mes joueurs après avoir remporté la Champions League. L’environnement détermine leurs tâches, à commencer par le match contre Norwich en août.

"Les émotions que vous ressentez lorsque vous venez de gagner un jeu ne sont pas quelque chose que vous pouvez acheter, c'est un sentiment unique. Et pour lui donner tout le sens qu'il mérite, vous devez également perdre des jeux de temps en temps. "

Parce que tu les as choisis?

Oui, mais surtout parce que je les connais. Je ne les ai pas tous choisis. Quand j'ai regardé le début de la campagne de compétition, je me suis dit que ce serait de nouveau incroyablement intense. J'ai regardé Aston Villa en début de saison. L'intensité était incroyable et il y avait une bataille pour gagner chaque mètre sur le terrain. Tottenham v Newcastle était le même. Et pourtant, quand je vois d'autres équipes jouer, je suis détendu sur mon canapé. Je ne sens pas l'adrénaline me traverser comme si j'étais à l'écart.

Comment pouvez-vous expliquer la fameuse intensité de la Premier League?
Il y a plusieurs raisons. Le premier est le pari. Vous avez cinq ou six équipes en lice pour vous qualifier pour la Ligue des champions, quelques-unes pour la Ligue Europa et les autres pour rester en première ligne. Il y a donc toujours beaucoup à gagner ou à perdre. Ajoutez à cela la qualité des joueurs et des entraîneurs … Elle est également spécifique à la culture de ce pays et de cette compétition. Il gagne ou perd, avec pratiquement aucun espace entre les deux, bien qu'un tirage au sort puisse être considéré comme acceptable de temps en temps. C'est ce qui rend cette compétition si intense. Aucun autre mot ne vient à l'esprit pour le décrire. & # 39; Intense & # 39; est le meilleur terme que j'ai trouvé. De cette façon, il est du début à la fin de la saison et est vraiment unique. C’est pourquoi il s’agit d’une franchise et d’un produit qui intéressent tout le monde. Je ne me souviens pas d'un jeu ennuyeux depuis que je suis arrivé ici. Je ne peux pas nier que ce n’est pas toujours tactiquement au plus haut niveau, surtout si un but est marqué tôt.

"Je ne me suis pas souvenu d'un match ennuyeux depuis mon séjour en Angleterre. Je ne peux pas nier que ce n'est pas toujours tactiquement au plus haut niveau."

Des équipes comme City peuvent marquer cinq ou six buts, ce qui signifie que la tactique disparaît complètement de la fenêtre. Habituellement, c'est très serré et c'est une lutte constante pour gagner du terrain. Je dis cela avec les yeux d'un observateur. J'ai vu deux matchs dimanche dernier et je peux dire que la compétition a bien commencé.

Au (FSV) Mainz (05), vous avez passé beaucoup de temps avec les joueurs que vous vouliez dessiner. Est-ce que tu fais toujours ça?
Oui, la qualité des joueurs que je gère s'est améliorée, mais je continue à faire de même. À Mayence, j'ai demandé au joueur quel était son projet: "Que veux-tu faire?" Mais au fond de moi, j'avais déjà pris ma décision en fonction du type de footballeur qu'il était. Ensuite, il y a le reste des critères. La personne sur le terrain ne dit pas tout de son personnage. Avant de dessiner un joueur, je combine toujours mes impressions de ce que je vois sur le terrain avec ce que j'entends. Si vous parlez, c'est logique. C'est comme un acteur et ses personnages. Il est rare que la personnalité de l'acteur corresponde à ses rôles. Cela arrive, mais c'est rare. J'aime beaucoup les hommes derrière les joueurs avec lesquels je veux travailler, parce que si vous le faites, vous les avez vraiment et vous pouvez les gérer avec gentillesse.

Votre tâche concerne-t-elle principalement l’adaptation à différentes personnalités?
Pas seulement avec les joueurs. Je dois faire cela avec les 80 personnes avec lesquelles je travaille et qui ne jouent pas toutes au football.
Les relations interpersonnelles sont une partie essentielle de la vie, donc je m'adapte et inversement, elles doivent s'adapter à moi. C'est un chemin de compréhension mutuelle. Je ne suis pas une personne particulièrement dogmatique. Je ne vais pas leur dire: "C'est comme ça que je suis, prends-le ou laisse-le derrière." Nous avons une expression en allemand pour représenter cela, qui se traduit par "Manger ou mourir de faim", mais je ne le pense pas. Il est important que je m'adapte aux autres, car cela me profite également beaucoup. Dans tous les cas, il peut s'agir de la personne de son choix, à condition qu'il s'agisse d'une situation gagnant-gagnant pour tous.

Pourriez-vous travailler avec un joueur de premier plan qui n'est pas respectable sur le plan humain?
Je pourrais. Voudrais-je? Je n'en suis pas si sur. Personne n’est si important au sein d’un groupe collectif ou social que vous pouvez oublier son attitude ou son comportement envers les autres. Je pense que tout le monde sur la terre espère la même chose: être soutenu dans son travail et avoir des gens de son côté. Lorsqu'un joueur est déçu ou se retire, c'est souvent parce qu'il ne reçoit plus de soutien externe. Vous pouvez généralement déterminer quel est leur problème, mais parfois vous ne le pouvez pas. J'ai rarement vu un joueur n'essayer pas de prendre la position correcte au minimum. Je pense que les facteurs externes peuvent être les plus importants, à savoir l'environnement et les circonstances. Si cet aspect ne fonctionne pas pour un joueur, vous devez y apporter des modifications, au lieu de vous concentrer sur la personne elle-même. Vous devez créer un environnement dont tout le monde peut bénéficier. C'est un processus constant et chaque parti doit trouver sa place. Personnellement, je ne dicte rien. Je ne dis pas: "C'est ça, traite-toi." Nous créons tous l'environnement ensemble.

"Ma carrière de joueur a pris fin dimanche et lundi, j'étais entraîneur. En 24 heures, je devais passer à une approche plus réflexive. J'ai eu la chance de pouvoir supprimer le joueur que j'avais été parce que Je ne me suis pas vraiment aimé en tant que joueur de football. "

Pourquoi fais-tu ce travail?

Je ne sais rien faire d'autre, même si je me suis essayé à deux ou trois choses quand j'étais jeune. C'est principalement le travail que j'ai toujours voulu faire. C'était en moi depuis mon plus jeune âge. À 25 ou 26 ans, j'ai eu un rêve qui aurait dû être un cauchemar lorsque quelqu'un est venu vers moi et m'a dit: "Écoutez, nous avons compris que vous ne pouvez pas jouer au football, mais que vous pouvez entraîner une équipe. "Dans la vraie vie, c'était presque comme ça; ce n'était pas loin. Personne ne m'a jamais dit que j'étais un joueur de football maladroit et que je devais attendre d'avoir 33 ans avant de diriger ma première équipe, Mayence, mais c'est arrivé. J'aurais pu le faire plus tôt parce que j'aimais le jeu, mais je n'aimais pas le joueur que j'étais. Je détestais ma technique et mon manque de capacité. Mon cerveau comprenait et transmettait des informations, mais mon corps ne suivait pas les instructions pour faire ce que je voulais. J'étais souvent déçu de mes capacités, mais j'ai continué à jouer au jeu parce que je l'aimais. C'était très frustrant. "Pourquoi je ne peux pas faire ça? Ufff." Je n'ai jamais vraiment regretté de ne plus pouvoir jouer au football et je n'ai pas eu le temps de le regretter. Ma carrière de joueur s'est terminée un dimanche et j'étais entraîneur lundi (ndlr: Mayence s'est incliné 3 à 1 face au SpVgg Greuther Fürth avec Klopp le 25 février 2001. L'entraîneur Eckhard Krautzun a été limogé et remplacé par Klopp) . En moins de 24 heures, je devais adopter une approche plus réflexive, car je devais concevoir, organiser et planifier des cours de formation. J'ai eu la chance de pouvoir éliminer le joueur que j'avais été parce que je ne m'aimais pas beaucoup en tant que footballeur. J'ai dû passer à une approche plus réflexive. J'ai eu la chance de pouvoir éliminer le joueur que j'avais été parce que je ne m'aimais pas beaucoup en tant que footballeur.

Au début de votre carrière de manager en Allemagne, je pense que vous verriez vos séances d’entraînement sur 1. FSV Mainz 05 du haut d’une colline car vous n’avez pas vraiment d’espace entre les joueurs et leurs mouvements …
Oui c'est vrai. Je montai la colline et regardai les séances à partir de là. Mes instructions aux joueurs étaient les suivantes: "Si je dénonce, vous vous arrêtez immédiatement." J'ai donc sifflé, parcouru 100 mètres dans le champ, ils se sont arrêtés, ils m'ont attendu et je leur ai dit: "Vous êtes trop éloignés ici et trop proches." Nous en avons ri parce que nous étions tous amis. C'étaient de bons moments.

Donc, il a fallu un certain temps avant que vous puissiez analyser un jeu de la pirogue?
J'ai vraiment dû apprendre très vite. Je me souviens de mon premier match en tant que manager contre (MSV) Duisburg (ndlr: le 28 février 2001, deux jours après sa nomination). C'était un match crucial et nous devions simplement gagner, peu importe comment, personne ne se souciait de la façon dont nous avions gagné. À ce stade, la seule chose qui importait était que nous avions gagné le match pour empêcher la relégation. Nous avons finalement gagné 1-0. C'était un soulagement énorme. Immédiatement après, je devais mener les entretiens habituels où il vous était demandé d'analyser la concurrence. Je ne me souviens pas de ce que j’ai dit, mais si j’avais été honnête, j’aurais dit: «Donnez-moi quelques heures, puis je reviendrai pour vous faire part de mes pensées, car ce que je viens de voir, c’est que les joueurs courent. partout. "Puis j’ai appris à regarder des matchs. Je me suis enfermé dans mon bureau et j'ai regardé beaucoup de DVD. Je ne voulais pas me retrouver dans une situation dans laquelle je ne comprenais rien après une partie.

Pour revenir à l'histoire de la colline, êtes-vous obsédé par la distance entre les joueurs?
Oui un peu. Je ne sais pas si c'est une obsession, cela pourrait aller un peu trop loin, mais c'est la clé du jeu. Si votre équipe contrôle les distances sur le terrain, c'est vous qui déterminez la taille et les dimensions du terrain. Vous et personne d'autre. La taille du terrain est la même pour les deux équipes, mais si vous déterminez la place de l'adversaire, c'est vous qui déterminez dans un certain sens l'espace dans lequel ils doivent jouer, bien que certaines équipes finissent toujours par vous permettre de jouer dans cet espace. obtient. L’équipe qui nous vient à l’esprit ici, ce sont les Wolves (Wolverhampton Wanderers FC). C’est une opposition très difficile en ce moment en raison de leur timing et de leurs passes. Manchester City est clairement un défi… leur qualité, leur mouvement et leurs itinéraires de passage sont impressionnants, mais les loups sont vraiment quelque chose de spécial. Le travail accompli par leurs milieux de terrain défensifs, leur capacité à effectuer des contre-attaques et à passer de la phase défensive à la phase offensive sont impressionnants. Vous essayez de reprendre possession du ballon, mais ils parviennent à vaincre votre pression en jouant alternativement court et long. Non seulement ils la lancent bon gré mal gré, mais ils pensent toujours à ce qu’ils font. Après les avoir affrontées, je me suis dit: "Waouh, quelle équipe! (Note de la rédaction: les Rouges étaient en tête des deux matchs de la ligue des partis l'année dernière, mais ont perdu lors du match de la FA Cup à Molineux). vous pose des problèmes et vous oblige à penser et à ajuster les choses, cela le rend passionnant. Si les autres ont de nouvelles idées, vous demandez vos propres idées.Je ne dis pas que leurs idées sont plus intelligentes, en fait je ne veux pas comparer le jeu des équipes , mais ils ont des idées spéciales. Trouver des solutions aux problèmes du football est un défi. Je n'ai pas beaucoup de contenu ni d'observations à partager avec mes joueurs, en particulier en début de saison. Vous ne pouvez que vous baser votre jugement les matchs de pré-saison, qui ne vous disent pas grand-chose et que les informations deviennent rapidement obsolètes. Nos adversaires ont généralement une vision de nous différente de celle de la plupart de leurs jeux. Vous devez donc créer un environnement dans être capable d'adapter le parcours à une situation inconnue d'un match. Je suis sûr que de nombreux gestionnaires sont plus intelligents que moi, mais Dieu merci, ce n'est pas la chose la plus importante. Ce que j'essaie de faire est de créer un environnement dans lequel l'équipe peut s'adapter.

Y a-t-il une sorte de contrat social entre les joueurs?
C'est exactement ça.

Vos équipes courent beaucoup, il y a presque un élément de sacrifice …
s Je l'ai déjà dit, notre identité est centrée sur notre intensité. Tout vise un seul objectif: nous assurer de remporter plus de matches de football et de trophées que par le passé. Je pourrais théoriser et dire que nous jouons au football de la même manière que les échecs. Nous allons faire ce mouvement, aller ici et finalement, presque mathématiquement, le mouvement se termine avec un joueur non marqué dans la boîte qui marque un but. Le fait est que je ne suis pas assez intelligent pour être ce manager capable de penser le football de manière aussi définitive. Par exemple, lorsque nous avons affronté Arsenal (FC) la saison dernière, nous étions – je ne sais plus exactement – peut-être 25 points de mieux qu’eux, mais nous n’étions pas 25 fois meilleurs qu’eux, mes joueurs n’étaient pas 25 fois meilleurs que les leurs. n'importe quelle position sur le terrain. Nous avons pu leur causer des problèmes, mais eux aussi. Nous devons trouver un moyen de dominer les matchs, d’être plus vifs et plus clairs que l’opposition. L'intensité que nous essayons d'imposer est notre façon de nous assurer que nous sommes collectivement plus forts dans la lutte contre des équipes proches de nous pour la qualité. Nous ne courons pas seulement pour prouver que nous pouvons courir plus loin ou pour être meilleurs que nos adversaires, nous courons beaucoup pour gagner le ballon quand nous l’avons perdue et nous courons beaucoup pour garder le joueur sur les options de ballon. Cependant, il y a aussi des périodes plus calmes où l'intensité est faible. Les buts que nous avons marqués la saison dernière ne proviennent pas tous de notre jeu à haute intensité. Si cela avait été le cas, nous n’aurions pas amassé 97 points et n’aurions pas suivi le rythme. Il y a des moments où nous gérons des jeux. Cependant, le plus important est de tout laisser sur le terrain. Pour ce faire, vous devez avoir une idée de l'ici et maintenant, car à la fin, ce jeu est le seul auquel vous jouerez pendant les trois prochains jours. Je dis à mes joueurs: "Il n'y a pas de phase d'observation, pas de distance, pas de temps perdu. C'est maintenant ou jamais. C'est le moment." Cette approche du jeu ne dépend pas seulement de moi et de ma personnalité, elle est également partagée par l'équipe et sa personnalité collective. Lorsque mes joueurs progressent, je comprends mieux le jeu. Ils m'offrent l'occasion d'apprendre. De nos jours, quand je regarde un match, je comprends ce qui se passe (rires).

Mais comment augmenter les niveaux d'intensité d'une équipe? Est-ce juste une question de faire des exercices de fitness encore et encore?
Il a un aspect mental et physique, qui sont tous deux importants. Par exemple, il y a certaines choses que vous ne pouvez travailler qu'en équipe. Rester fort et avoir confiance en ce que vous faites lorsque la situation empire fait partie du voyage. En termes de sessions d’entraînement, organisez un exercice, puis recommencez, mais réduisez l’espace dans lequel vous le faites – pour développer des compétences techniques et décisionnelles – et recommencez, mais plus longtemps, et encore, mais avec des demandes sur la rapidité avec laquelle cela a été fait, etc. C'est l'idée fondamentale du jeu, ce n'est pas sorcier, mais quand tout se réunit, c'est fantastique à voir. Je ne suis pas convaincu d’améliorer aussi vite que les joueurs, mais c’est vraiment cool.

Vous avez déjà comparé votre style de jeu, En appuyant sur, au football de heavy metal …
(Oui) Oui, j'ai dit ça… C'était en fait une conversation anecdotique à la fin d'une conférence de presse. On m'a demandé de me comparer à Arsène Wenger et à ce moment-là, je ne pensais pas qu'il était possible de nous comparer et que j'étais même proche de son critère. Je me sentais comme si j'étais miles derrière lui. Ensuite, j'ai essayé de décrire et d'expliquer les différentes philosophies que nous avons suivies, en utilisant des métaphores musicales, puis j'ai parlé de la symphonie silencieuse et du football heavy metal d'Arsenal. Depuis lors, ce commentaire est resté avec moi.

"Le football n'est pas sorcier, mais quand tout se met en place, c'est fantastique à regarder."

Cela signifie-t-il que vous n'écoutez pas Metallica ou Iron Maiden tous les matins?

Qui n'aime pas Iron Maiden? (rires) Même si cela ne veut pas dire que je vais les utiliser pour décrire ma philosophie du football. J'adore le gâteau au fromage, mais mes équipes ne jouent pas au football. Pour revenir à votre question, je dois avoir deux disques Kiss à la maison depuis mon plus jeune âge. J'ai traversé une phase, mais c'est maintenant une chose du passé. En ce qui concerne la définition de En appuyant surDe quoi s'agit-il? C'est le ballon auquel vous jouez quelques secondes après que vous en ayez perdu la possession. C'est tout ce qu'il y a à faire. Si vous voulez récupérer le ballon le plus rapidement possible, vous devez le repousser. J'aime ça À mon avis, c'est une façon de jouer au jeu avec lequel vous pouvez économiser votre énergie. C'est une philosophie et en même temps une perspective. C'est un plan, une voix, une conviction. Nous essayons de jouer de manière organisée, avec un style dans lequel les joueurs prennent les bonnes décisions et sont capables de prendre l’initiative avec un certain élément de liberté, car ils ont confiance en tout ce qu’ils font tout en sachant que plus l'opposition est forte, plus les choses sont difficiles.

Vous êtes une figure très animée sur la touche, êtes-vous dans le football en raison des fortes émotions que le jeu offre?
J'aime le football depuis que j'ai utilisé l'esprit. Je ne cherche pas seulement des émotions, mais disons qu'elles font partie du jeu. Quand j'étais enfant, le football était la seule chose qui me rapprochait de ces sentiments. J'ai joué au tennis et au ski, mais le football était la seule chose qui pouvait me procurer la joie et la satisfaction collectives de gagner après avoir fait quelque chose ensemble. Les émotions que vous ressentez – ce mélange de soulagement et de joie – quand vous venez de gagner un jeu ne sont pas quelque chose que vous pouvez acheter, c'est un sentiment unique que j'aime beaucoup. Et pour lui donner le sens qu'il mérite, vous devez également perdre des parties de temps en temps. Je n'aime pas cette leçon de vie spécifique, mais vous en avez besoin pour apprécier la valeur du succès. Une défaite fait mal, mais ce n'est pas quelque chose qui va vous tuer.

Êtes-vous quelqu'un qui peut passer rapidement après la défaite?
Malheureusement, le football est constant dans mon esprit et c'est la seule chose dont je parle la nuit. C'est un peu gênant, mais bon… je ne dors pas différemment selon la façon dont nous avons perdu ou gagné. La différence est visible dans mon sourire. Mais le résultat d'un jeu n'est pas tout et tout le monde. C'est juste une information que vous collectez après 90 minutes. Le résultat est très important, mais je suis plus intéressé par les autres informations et le chemin de la victoire ou de la défaite. Vous pouvez gagner après avoir réalisé votre pire performance de tous les temps et avoir eu beaucoup du jeu dans un jeu que vous perdez finalement. Il y a beaucoup de leçons à apprendre après une défaite. Vous ne pouvez vous décevoir que si vous n’avez pas fait preuve de la bonne attitude, car perdre fait partie du jeu. J'ai récemment regardé le match Tottenham (Hotspur FC) contre Newcastle (United FC) (victoire 1-0 pour les visiteurs). Les Spurs ont créé plus d'opportunités, mais si l'opposition défend bien, que pouvez-vous faire à ce sujet? Rien Vous devez accepter une défaite et en tirer les leçons. C'est comme ça que ça se passe dans le football. Je peux être à la fois déçu et satisfait du résultat d'un match, mais lorsque je me lève le lendemain, je suis quasiment la même personne que la veille. Je me lève et me concentre sur le travail et l'amélioration.

D'où vient cette résilience?
Je suis dans le football depuis si longtemps… J'avais l'habitude de perdre, surtout au début de ma carrière. Au fil des années, c’est toujours un sentiment avec lequel vous luttez, mais c’est un sentiment avec lequel vous apprenez à vivre. Vous savez exactement de quoi je parle.

En 2015, vous avez quitté (Borussia) Dortmund avant de devenir le manager de Liverpool (FC) quelques mois plus tard. Ce sont deux clubs avec un héritage fort de la classe ouvrière: les mineurs en Allemagne et les dockers en Angleterre. Est-ce juste une coïncidence?
Je connaissais l'héritage de Liverpool avant de venir ici et c'est clairement un aspect que j'aime bien, mais je ne peux pas répondre à votre question. Je n'en ai aucune idée. Avant Dortmund, j'étais à Mayence et nous étions relégués à la deuxième couche et à la direction du club. J'ai décidé de suivre notre propre chemin si nous ne revenions pas (Mayence a finalement fini quatrième de la Bundesliga en 2007/08). J'ai regardé les meilleures compétitions de vol parce que je savais que les clubs de ce niveau supérieur suscitaient l'intérêt et que je voulais gérer l'équipe que je voulais gérer, c'était BVB. J'ai regardé les classements et ils étaient à la 13ème place. Le fait qu’ils soient dans une position aussi basse me fait un peu peur. Comme ce fut le cas lorsque j'ai été nommé par Liverpool, tout s'est passé pendant mes vacances.

Liverpool est également l'une des rares équipes où la figure emblématique la plus importante du passé du club est un entraîneur, Bill Shankly …
Je le savais, mais n'y ai pas pensé. Jusqu'à ce que vous travailliez pour ce club, vous auriez du mal à en être conscient. Si vous êtes en Allemagne, ne vous dites pas: "Oh, ils ont mis leurs directeurs sur un piédestal à Liverpool, je vais y travailler". Je ne pensais pas à mon rôle, à mon statut ou à mon impact ici avant de prendre ma place. Je n'avais aucune idée de ce que c'était que d'être le manager d'une équipe anglaise. Lorsque j’ai reçu cette offre, j’ai fait ce que tous les supporters feraient et j’ai regardé Kicker (l’équivalent de France Football en Allemagne), jeté un coup d’œil sur l’équipe et me suis dit: "Il a tout pour faire une bonne équipe formes ".

Si vous représentez Liverpool, vous sentez-vous membre d'une communauté?
Oui et cela me ramène à mon enfance. Si vous êtes un enfant, vous jouez et soutenez votre club. Mon père, mon oncle et moi conduisions les 80 km à Stuttgart pour regarder le VfB (Stuttgart). Quand je garde ma mémoire, je pense pouvoir me souvenir de tout le temps que nous avons passé à les voir jouer. Je me souviens également du jour où je voulais obtenir la signature de mon héros, Karlheinz Förster. J'étais très timide et j'ai dit à mon père de demander une signature. Il a dit: "Va toi-même." J'ai toujours cette signature sur mon mur à la maison. Je comprends les gens ici parce que j'étais exactement pareil. La seule chose à faire est que nous ne sommes pas aussi passionnés que les habitants de Liverpool, car d’où je viens, nous n'exprimons pas nos sentiments aussi ouvertement. Dans la Forêt-Noire, nous sommes occupés, nous avons des choses à faire, des choses sérieuses à faire (rires).

Si tu n'avais pas grandi à Glatten, une petite ville de la Forêt-Noire où le sport était la seule chose à faire, peut-être serais-tu tombé amoureux de quelque chose d'autre?
Ce n'est même pas une petite ville, c'est un village. Imaginez-vous à quoi ressemblait la vie en Allemagne dans les années 70. Il n'y avait que trois chaînes de télévision. Une fois rentré de l'école, vous passiez six ou sept heures dehors, personne ne craignait rien, personne ne pouvait vous appeler sur votre téléphone portable pour vous dire de rentrer à la maison. Il y avait une sorte d'accord: une fois que vous avez fait vos devoirs, vous avez le droit de partir et de disparaître. J'étais indépendant et cela a eu un impact énorme sur moi toute ma vie. La liberté a toujours fait partie de ma façon de penser. Je pense que la première fois que je suis allé dans une grande ville était quand j'étais à Francfort à l'âge de 19 ans. Mes racines noires sont là et je prends cela très au sérieux. Mon père n'était pas de la région. Il n'était pas souabe, mais quand j'y retourne, je parle avec des gens en allemand souabe. Ma mère et ma sœur habitent toujours là-bas, bien que Mayence soit vraiment à la maison. C'est parce que je voulais y vivre, mais je ne rejette rien de ce qui a trait à mes racines. J'ai eu une enfance merveilleuse.

Par Joachim Barbier, Photos: Louis Canadas et ICONSPORT